大马财经网(bizfinmag.com/)与企业达人智库讲堂于7月1日，联办了一场《幸福企业，幸福人生》线上讲座。这次邀请了荣幸邀请Fastroll Label (M) S/B 苏福明董事经理和Planax Marketing (M) S/B 陈伟后董事经理一起探讨关于营利与非营利的事业要如何兼容并蓄。
加入慈善行业 靠实际行动帮助人
无论是任何人或企业家想要从事非营利得工作，关键在于时间管理。非营利缺乏基金，筹款往往都会面对很大得竞争和压力。但从事这个非营利行业的自愿者和组织往往都缺乏自力更生的条件和资源。
苏福明董事经理在【顾问来聊商】线上分享会表示在2013年和大企业家有机会到台湾慈济举办的生活营。两年后并决定退出了商团并投入慈济，并开始他的慈善事业。很多人在行善方面在只会捐钱，但其实行善也可靠自己实际行动来帮助有困难的人。此外，开始加入慈善行业并不是昨日开始的事情，是那份坚持的心，而不是随口一说“我要做慈善。”
热心教育付出 凝聚社会力量
陈伟后董事经理表示，在2003年加入教育事业，在朋友的推荐下就进入了小学家教协会，也配合校长和几位理事成立了弟子规学习班。在那期间他参加了学校大大小小的活动其中包括校园的建设，义卖筹款活动等等。近年来，有机会认识到华教的朋友们发现，一年消费大概五百万令吉左右，马来西亚教育界还是需要社会人士的捐助，所以决定加入巴生华小工委会，大家一起凝聚社会力量，巩固21所巴生华校的发展。
营利与非营利事业 能够相容自处
营利和非营利，两个相容之处就要有人和事，所谓人要有事做，事要有人做；人需要管理，事需要制度。
苏福明觉得，不可以用营利的方式套在非营利团体，毕竟营利的团体最终回到营利，非营利团体的志工大部分都是自愿。相反，可用非营利管理模式套在事业上，因为员工是公司的资产。企业可用“利他”的方式去培养出大量有心、念、力的员工，最后受益的是自己，公司才可永续经营。
陈伟后则表示,一般企业都是以利益为重，慈善事业就是以付出和学习来提升自己。身为老板有责任带领员工学习，公司每一周进修弟子规，教导员工怎样去进行孝道与提升员工们之间相处模式。同时也认为，公司最大的财富是员工。这些年来在非营利里学习付出，学到如何换位思考，让公司达到一个成功的企业模式。
吴汯凭表示，从创业到守业必须要有很好的传承企业安排，偶尔要抽出时间做涉及其他的投资业务，以便可以让事业开枝散叶，公司内在基础可以更加茁壮稳固。在业务上繁忙的同时，也能参与各种非营利事业的老板们是非常让人折服的。
