Author: 捷飞

城市和谐丶房屋及地方政府部长丹斯里诺奥马透露，房政部将向内阁提呈建议，以落实让外国人以美元买房产的机制，或制订外国人买房的最低价值需在100万令吉以上。 诺奥马说，此项建议旨在保障本地购屋者利益，同时管制外国人在大马拥有房产。 他表示，房政部不赞同槟城州政府有意把外国人购买房产的价值调低至80万令吉。 诺奥马说，此举违反联邦房屋政策，尽管州政府有权力制定屋价，但房屋发展商在调高或降低屋价时，必须获得房政部的批准。 “目前，外国人在大马购买超过100万令吉的房产，皆以马币计算，由于马币汇率频密变化，使到屋价对某些国家而言变得太便宜。” 他披露，上述建议包括只允许外国人购买100万令吉以上的房产。 (文/取材自中国报)

国际贸易暨工业部长拿督斯里慕斯达法指出，我国电子商务市场近年来稳健成长，预计2015至2020年我国电子商务年均成长率将达至11%。 2012年电子商务对国内生产总值的贡献仅5%；2015年提升至5.9%，估计至2020年，能达6.4%。 他表示，11%的增长预测是在没有政府插手的情况下估算的，如果加上政府的推动，电子商务对我国国内生产总值的贡献还会再增加。 慕斯达法在主持今年全国电子商务理事会（NeCC）第一次会议後的媒体记者会上也谈及，下周数码自由贸易区成立，需要更多高素质产品供应，因此中小企业必须加强竞争力，供应及生产更多高品质产品。 此外，中小企业机构总执行长拿督哈莎认为，在政府推动下，中小企业投入电子商务交易的比率已由2014年的6%，提升至2016年的32%，盼至2020年能提升至50%。 (文/取材自e南洋)

你印象中的图书馆除了借还书之外，还有什麽功能？北欧芬兰南部大城的图书馆内，装设个人卡拉OK站，只要用借书证就能预约，个人小包厢设计，让你在里面尽情高歌；而即将在2018年启用的中央图书馆还备有电影院丶三温暖。这些设计的点子来自於市民本身，市政开放公民参与，共同脑力激荡，塑造一个更包容和永续的城市。 全球首创城市设计长 明年为芬兰独立建国100周年，赫尔辛基推出一系列庆祝活动，许多来自市民创意。针对兴建中的中央图书馆，市府采取使用者设计导向，广徵民间提议，按年龄层办讨论会，2013年进行实体与网路投票，投票结果和意见最後交由评审参考。今年5月启用的公共桑拿Loyly，位於市府前方，也来自市民提议。 人口仅60万的赫尔辛基有感於近来都市化加速，产业与人口结构均朝更多元发展，设置全球第一位设计长。赫尔辛基市长帕尤南（Jussi Pajunen）表示，“要追求更佳的市民经验就要导入设计思维，市府结构将在2017年市政选举後重组，32个部会整并成4个部会与一个核心行政单位，另方面，城市角色在转换，我们必须提供工作丶住家以外的第三种空间（third space）”。 设计长史坦萝丝（Anne Stenros）9月上任，她表示，设计思维不光用来改变产品，还影响组织运作模式乃至文化，所以“城市敞开大门给市民参与丶合作与共同设计”，市政府须不断发挥实验精神丶鼓励社会创新，以产生智慧城市，迎接明日挑战。 鼓励参与创新 不怕市民批评 鼓励公民参与的前提是，提供完善的资讯。 赫尔辛基在2013年建置一套线上决策系统「Open Ahjo」，荣获欧盟公共行政创新奖。这套系统原来是市府内部使用，用来处理决策过程中生产的文件，包括市长在内仅5000人使用。市府开放後花了一番功夫，市议会和委员会所有议程和影像依主题横轴细分，加上历史纪录的时间纵轴，今年5月在欧盟经费注挹下推动“D-Cent”计画，继续研发app，例如嵌入地图功能，让市民浏览各区即将讨论的公共议题，或查询跟自己所在地有关的教育决策。 对於市民的批评，如何因应？帕尤南指出，“过去花很多时间在取得资料，现在则有更多时间讨论”，他不怕市民批评影响政府效能，这就是公民参与精神。 对国际其他城市有什麽建议？帕尤南说，每个城市有自己的文化与发展轨迹，唯一的建议是多与其他城市交流，让城市变得更好。 (文/取材自中时电子报)

智慧型手机问世十年，推动网站设计革新，也推动数以百万的行动应用app。目前App Store与Google Play两大app商店，估计约有200万个app可供下载，数字每年还在攀升，但消费者对新应用却愈来愈不感兴趣。 事实上，越来越多的迹象表明：移动软体（APP）的热潮已经成为过去。 研究机构野村证券6月份的报告指出，对比今年5月与去年同期，美国排名前15名的app，下载量平均减少20%。网路产业调查单位ComScore，探讨美国市场使用行为，发现使用者拥有常用app之後，对於新app兴趣缺缺，高达65％使用者每月下载新app的数量，竟然为“0”。 另外，根据市场研究公司Sensor Tower的统计数据，全球最大的手机照片分享工具Instagram，下载量同比下滑了3.7%。最大网络视频服务商YouTube的下载量，萎缩幅度高达20.1%。另外，长期处於运营困境丶被指产品功能太过小众的Twitter，其下载量也大幅暴跌了将近2成。 即使是大型的移动APP开发商或者发行商，也看到增长出现了停滞。对於消费者而言，他们的手机上已经安装了所有必需的软体，已经不需要去搜寻新的软体工具。 实用便利 app首要条件 当app愈来愈引不起消费者的兴趣，企业必须思考要不要做app？又要怎麽做才能突破困局？ 专家分析，企业必须透过整合性的行销管道，如借助社交平台提高能见度，或是优化行动网页提升关键字搜寻排名，以诱使消费者进一步下载app。 第一步是诱使下载，第二步更是需要吸引消费者将其留存，因此最终需要回归消费者下载app的心理需求，“实用便利”仍是最重要因素。 搭配创新科技 黏度多一奌 瑞典家具品牌宜家（IKEA）就是抓紧实用便利特性，成为推行企业app的领先者。 在全球27个国家拥有300多家分店的宜家，店员最常回答的问题是：“还有商品型录吗？”脑筋动得快的宜家，选择以app接触尚未定期收阅纸本型录的非会员族群。一开始只是单纯地将300多页的型录数位化，其後陆续加入产品细节介绍丶喜爱清单丶跳转多媒体影片等功能。2014年版开始增加扩增实境（AR），消费者只要透过app拍摄自家空间，将可以预览选定家具摆设入内的模样，其间不只可以旋转家具，寻找最佳位置，还能360度预览空间景况，创新应用受到全球瞩目。 在扩增实境加持下，宜家型录app单年度就达到850万下载量，估计每年仍有千万名使用者。搭配另一款IKEA Store app，则可帮助会员在实体店铺扫描产品条码，建立购物笔记，让购物体验更顺畅，两款应用双管齐下，分别经营潜力顾客与忠诚顾客，影响品牌深远。 整合资源 功能多一点 中国乐视则是整合自身的资源，将所有电视丶电影丶节目丶应用整合成一个平台丶一个APP丶一个小窗口。例如：乐视的日历功能更加的高效和便捷。日历中不仅可以实时将所关注的明星大咖以及各类节目一网打尽，并且用户收到会议邀请後，可以快捷创建便签，记录会议纪要，会议结束後如果需要邮件发送会议纪要，EUI会把便签内容导入正文，还可以自动填充邮件标题和联系人。 在乐视看来，手机早已不是一款简单的通讯设备，而是兼顾社交丶资讯收集丶拍照丶办公丶娱乐等一系列功能的综合型移动终端。未来的APP应该在高度整合的系统中，随着用户的个性化数据而改变，让手机更懂用户，让内容寻找用户。 就算有app 也别忘了官网 也许你会问，如果找不着切点，还需要做app吗？ 长期关注企业数位策略的Google台湾总经理陈俊廷观察，行动友善（mobile friendly）的官方网站比起app可能同样重要。 同样是使用手机，但从app与web网站进来用户是不同的。陈俊廷分析，app是为了忠诚用户设计，web是为了大多数的用户设计。 陈俊廷建议企业行动版网页，至少要做到四点应用，才能贴近服务用户。第一，一定要备有站内搜寻，使用者找不到资讯的时候，可以快速找着。第二，不用登入就能浏览大部份资讯。其他两项则为整合功能专区，类似网站地图功能，以及会员一旦登入，能否长时间保持登入，维持阅读无缝丶浏览通畅。 （文／天下杂志丶壹读网）

6周岁的中国小米在智慧手机市场迅速退烧。美国商业新闻网站《Business Insider》以“麻烦大了”来形容小米。 从2010年创建，随後迅速跃居全球销售份额第3位，但在2015年失去强劲势头。今年第一季，美国调查公司IDC发布的资料显示，小米已掉出全球销量排行前5位；最新出炉的第二季数据则指出，在占小米销售最大份额的中国市场，出货量仅约1千万支，比去年同期骤跌38.4%。 销售低迷 去年初已有前兆 别以为小米的骤跌是受到中国经济减速影响。中国智慧手机整体市场仍保持4.6%的增速，其中OPPO在2016年第二季的成长达到124.1%，VIVO也有74.7%的成长。 小米的低迷应该不只是短期现象。据与小米有合作关系的日系零部件厂商透露，“自去年春季就出现了低迷的前兆，来自小米的订单明显减少。”虽然小米在2015年仍勉强连续2年在中国市场保住了首位宝座。 根据《财富杂志》(Fortune)的报导，小米2015年的营收约为780亿人民币 (119亿美元)，只比2014年的743亿人民币增加了5%，遑论小米设定的1千亿人民币营收目标。 贪心 变成虚胖 在小米今年的年会上，雷军说：2016年小米要不忘初心，大胆探索。不过小米不断扩增的产品线，或许反而在扯小米的後腿。2015年小米的营收只有5%来自手机以外产品的贡献。 为何小米销售量会出现如此明显的下滑？IDC指出，小米从限量走向大量拥抱市场的行销策略，是关键的致命伤。 在刚刚进入市场的2011～2012年，小米采取了通过互联网预订的销售手法。简洁的设计颇有iPhone的味道，加上很难买到，因而吸引了关注。然而，在2013年以後，小米以扩大销量为先，大幅解禁在街面的代理店销售。虽然销量出现增长，但小米成了任何人都能买得到的普通智慧手机。 红米泛滥 拖垮形象 为了避免让消费者腻味，小米接下来采取的战略是推出低价品牌“红米”。红米的价格只有小米品牌的约一半。2014年底，中国经济的低迷开始变得显着，小米为了维持市占率，进一步转向发展红米。由於不断推出低价的红米商品丶突出销售势头，结果小米予人以生産低端商品企业的印象。 扩张速度太快，导致小米很多基础工作不扎实，因而显得“虚胖”。近几年曝出的各种质量问题未来很有可能继续打击小米。除了小米4C和红米系列自燃外，小米手机碎屏和耳机插孔问题也饱受诟病。 另外，最新旗舰机小米5自发布以来，存在发热严重丶系统广告和通知繁多丶萤幕偏红等现象。针对这些问题，小米方面的回应往往是“将调查所有合理的投诉”。 (文/综合外电报导) 中国前五大智慧手机在2016年第二季的销售表现 资料来源：IDC亚太地区季度手机追踪，2016年8月