全球化时代来临，加上人口结构变化，顶尖人才外流到其他国家的情况屡屡皆是，如何“留住”人才成为企业的大难题。
留才不易，雪上加霜的是，少子化的现象出现，从职场上退休的资深人才每年增长，但可以接棒的年轻领导人却不足以填满资深人才的空缺，未来5年或10年后，缺乏领导人的情况将令人堪忧。
探寻人才固然重要，但培训人才更是当务之急。要知道璞玉也需琢磨才能绽放光辉，一旦聘用了具有高潜力的人才，经理人就要想尽办法留住他们，而通过培训来提升员工素质，并借此拓展他们在企业的发展空间，更得人才的心。
培训，也是福利
Jobstreet.com在今年5月的一项调查结果显示，大马人最想加入的十大公司中，除了拥有优厚福利丶高薪和良好工作环境，培训机会也是员工着重的目标之一。值得注意的是，相较于职场资深员工更关心企业文化和工作环境，社会新鲜人更看重一家公司是否能够提供培训和学习机会。
随着时代的变迁，这些未来可成为公司重要支柱的人才，不再像老一辈的职场人只默默耕耘，他们更向往能自由引导自己人生的自主性（Autonomy）丶追求完美的专精（Mastery），以及渴望工作成就能超越自我的目的（Purpose）。
要让高潜力人才步步往上，迈向更高的职位丶承接更多的领导工作，必须要建立系统化的育才制度，方能维持人才的质量。让他们自我提升丶满足於自我突破，在职场上看到未来的升迁空间，这才是新世代建立员工“忠诚度”的做法。
而所谓“系统化”的培训，是要根据企业的未来发展方向与策略，以及人才所需的机能与相关的知识技巧，来开办相关的培训课程，并不是随波逐流。只是看见市场有什麽样的课程就跟着参加，反而适得其反，只让员工觉得毫无用处。
更重要的是，培训不止是针对中层主管，高级主管甚至是基层的培训工作也非常重要。越是高层的主管就必须要安排最新趋势的课程，协助他们拓展视野和格局；而基层的员工则需要巩固职场机能，从中发掘他们可继续往上提高生产力的潜力。
