我们都曾经犯过同样的错。被一个 idea 点燃了热情，盲目地往前冲，就这样不顾一切地直落入看不见底的深渊…完全忘了停下来思考轻重缓急。
在我年轻时的创业经历中，我曾经连续五天每天花5到6小时去「思考」以及设计公司的 logo，现在想起来才觉得那完全是在浪费自己的时间和金钱。真是好棒棒！
你可能已经猜到了结局，那次创业最后是惨烈的失败。
身为一个创业家，你会为你的每个决定付出代价。
当你只是一个上下班的职员时，工作上的轻重缓急很清楚，不管你愿不愿意，通常已经有人帮你制定好了。就算老板做出了糟糕透顶的决定，只要听从老板的「指示」，你不用担负全责，或是为错误的决定付出惨痛的代价。那是老板的事。
但是創業家面臨的是完全不同的情況。決定權在於你。你可以決定什麼做、什麼不做，以及什麼時候做。但是很不幸的，當你做出一個錯誤的決定，也沒有任何人可以救你。你將為你的決定付出代價。
時間快轉到今日，我從過去的創業經驗中學到許多，也因此而成長了許多。我們團隊開發出的 App 每個月在 App Store 上有超過75萬個下載。以下我將提供給大家一個簡單的思考框架，幫助大家專注在能促使公司改變與成長的事情上。
如果你只有初步想法，但還未做出產品，你所應該做的事情是：
●架构一个网站告诉大家你的产品是什么。看你能不能让目标使用者愿意留下他们的姓名及资料换取更多产品的相关资讯，又或者更进一步，加一个「立即购买」的按钮，看看有多少人会愿意掏钱购买。你说，但产品都还没生出来啊？没关系，写封诚挚的道歉信把钱退回去，告诉使用者这其实是个市场测试。
●为你的 app idea 做个互动式的产品原型，使用类似 proto.io 的工具，让使用者可以实际体验你想像中的产品。
●将产品原型给越多你的目标使用者体验越好，搜集他们真实的意见回馈，进而修改产品。
如果使用者爱死了你的idea，但是你没有资源实现这个产品(没钱也没技术)，那么你该做的是：
●组织志同道合的朋友和同事，将你们的专业和金钱集结起来做出一个产品原型，又或者外包开发工作给专业人士。
●你可以自己去学会所需的技术来完成这个产品，从每晚下班后开始花时间做出你的产品。
●去找资金：写好你的 pitch 简报并开始 pitch、开始一个群众募资的行销活动、或者试试向你的亲朋好友募资。
●开放预购：最棒的事莫过于在正式营运前就有营收。拼命去拿下那些早期的销售订单，因为没有什么比这些产品未上线就得到的营收更能验证你的 idea。
如果你已经做出了产品的原型，那么你该做的是：
●把产品做到可以销售的状态，但是别浪费时间将它做到完美，够用就好。这时的产品不需要百分之百完美。
●开始销售，利用促销将销量提高取得营收。这可以帮助你募资或者产生足以帮你维持创业开销的营收，将盈余重新投入，按照你自己的步调帮助公司成长。
●将产品做得更好，加更多功能。这时你可以花时间改善产品，创造更高的价值并以更好的价格贩售。
请问以上的行动有什么共通点？它们都将你进一步带往充实的银行帐户。
简单来说，如果你把时间花在完成真正重要的事情上，你会得到实质的结果。这才是实现创业 idea 以及让你公司成长最聪明的心法。但以上的状况其实并不常见。
先做些无关痛痒的小事比较简单
比如说，花时间搞定一些法律文件 (成立公司等等)、租办公空间、请人、印名片、设计公司的 logo、追求下一波浪潮。或者更糟糕的，把你仅有的那一点点资金花在印着公司 logo 的帅气T恤上。
这些都是创业中真实存在的陷阱，就连最聪明厉害的创业家都在这跌倒过。
把时间和金钱花在这种无关紧要的事情上的确十分容易，但是这些举动对于实际销售成长却帮助甚少。就算为了某些原因你并不急着赚钱，那么麻烦你至少不要把有限的资源浪费在你根本不需要的东西上，破坏自己创业成功的机会。
花几分钟的时间试问自己: 「我现在可以做什么真正重要的事？」
最后，我想送给你John Wooden 所说过，也是我最喜欢的一句话：「千万不要把瞎忙跟完成对的事混为一谈。」（「Don’t confuse being busy with getting the right things done .」）
（转载自ALPHA CAMP)
